Leadership Coaching

Der Coaching-Prozess aus diesen 4 Phasen:

1. Wir lernen und Kennen

Vertrauen ist im Coaching die absolute Grundlage für Erfolg. Die „Chemie“ muss passen. Daher lernen wir uns in einem ersten, kostenfreien und unverbindlichem Gespräch kennen. Hier ist Platz für die Klärung sämtlicher Fragen von beiden Seiten.

2. Ziel setzen und Umfang festlegen

Wenn wir miteinander arbeiten wollen, schaffen wir hier die Grundlage für unsere Vereinbarung, denn ohne Klarheit darüber, wo die Reise hingehen soll, kann das Ziel nicht erreicht werden. Daher sorgen wir hier für Klarheit:

Was soll erreicht werden und wie wird der voraussichtliche Umfang des Coachings sein?

3. Arbeitsphase

Die Vereinbarung ist getroffen und wir kommen ins Tun:

In einzelnen Sitzungen bearbeiten wir alles, was zwischen Dir und Deinem Ziel steht. Dabei schauen wir jeweils, wo wir sind, ob gegebenfalls Kursänderungen anstehen usw.

4. Abschluss

Wir schauen uns gemeinsam an, was Du für Dich erreicht hast, gleichen es mit dem von Dir formulierten Ziel ab. Klopfen auch noch einmal ab, wie Dir der weitere Transfer, bzw. die Umsetzung gelingen kann und ob es evtl. noch irgendwelche Hindernisse gibt, die Du bisher nicht vor Augen hattest.

5. Evaluation

Wir schauen uns noch einmal bewusst den gemeinsam gegangenen Weg an und Du gibst mir Feedback.

Virtuell über Zoom.

Warum?

1. Flexibilität 

Meine Coachees sind geographisch weit verstreut. Statt im Stau oder auf Bahnhöfen zu stehen, unterstütze ich Dich lieber. Nur so kann ich auch „wenn es brennt“ immer noch eine Möglichkeit für eine kurzfristige Sitzung finden. Treffen oder ein entsprechende geeignetes Tool Deiner Wahl.

2. Fokus

Da niemand von uns Reisestress hat, können wir beide und in Ruhe auf unsere Treffen vorbereiten und können uns voll auf das Fokussieren, was wir erarbeiten wollen.

3. Geschützer Raum

Du bist, wenn wir zusammen arbeiten, da, wo Du Dich wohl und sicher fühlst. Da, wo Du ungestört und mit vollem Fokus an Dir und Deinen Herausforderungen arbeiten kannst.

4. Stabilität 

Ja, hier kommt noch die Technik ins Spiel… Ich war grundsätzlich immer bereit, auch mit einem Tool Deiner Wahl zu arbeiten. Nur – die Erfahrung hat gezeigt, dass bei anderen Anbietern immer wieder Verbindungsprobleme, schlechte Tonqualität, Kamera- oder Mikroausfälle usw. passieren. Das stört nicht nur unsere Konzentration und raubt uns jede Menge Energie, sondern sorgt auch für Frust (den wir gar nicht gebrauchen können) und einen vollkommen unnötigen Zeitaufwand.

Wir haben beide ein Ziel – das bestmögliche Ergebnis zu erreichen. Dafür brauchen wir die bestmöglichen Rahmenbedingungen – störungsfrei!

Lösungen erarbeitest Du Dir selber. Es wäre ziemlich anmassend von mir, besser zu wissen, was für Dich richtig ist, als Du selbst.

Ich als Coach habe die Aufgabe, die Lösungen, die in Dir als Individuum mit all Deinen Stärken, als Mensch mit vielen verschiedenen Rollen im Leben, ganz eigenen Erfahrungen und vielleicht auch Abhängigkeiten von Anderen, aus Dir heraus zu holen.

Ich ermutige Dich dazu, hinzuschauen, zu erkennen und zu verstehen. Du ziehst Deine eigenen Schlüsse und ich werde mit meinen Fragen nicht lockerlassen, bis Du genau weißt, dass Du für Dich die richtige Lösung gefunden hast.

Meine Aufgabe ist es, Dich dabei zu unterstützen, dass von Dir formulierte Ziel zu erreichen.

Man kann einem Menschen nichts beibringen, man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken. (Galilei)

Meine erste Coaching-Ausbildung habe 2001 bei einem Psychologen gemacht und mich dann ständig weiterqualifiziert:

Immer wieder neue Tools und Methoden kennengelernt, Supervision durch andere Coaches, Teilnahme an Kongressen usw.

Ausbildungen im Bereich der Eignungsdiagnostik absolviert und bin zertifiziert für zwei auf der Big-Five-Forschung basierenden Potenzialanaylsen: LINC und die noch einmal tiefer gehenden Bambeck-Master Profile.

Später habe noch einmal eine komplette 15-monatige Ausbildung zum Systemischen Business Coach, zertifiziert duch die ICA, absolviert.

Ja – ich konnte über Jahrzehnte viel Erfahrung in unterschiedlichen Führungspositionen und Branchen sammeln:

• Als Vertriebsleiterin Luft- und Seefracht nach Quereinstieg in den 90ern in die damalige „Männerwelt“ (Overbruck Spedition)
• Als Bereichsleiterin „Human Potential Development“ in einem renommierten Weiterbildungsinstitut (Haus der Technik, Essen)
• Als Programmdirektorin Rheinland verantwortlich für Entwicklung und Durchführung von Programmen für  Führungskräfte mit dem Ziel der Vernetzung der gesellschaftlichen Sektoren und Förderung von divers aufgestellten Netzwerken, sowie Reflexion und Weiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens (Common Purpose)
• Ehrenamtlich als Vorstandsmitglied der Düsseldorfer Unternehmerinnen

Ich habe mich selbst immer wieder verändert und umorientiert:

• Meine Ziele definiert und Wege gefunden, diese zu erreichen.
• Manchmal über Umwege, mal schnell, mal quälend langsam.
• Jede einzelne Veränderung brachte etliche Learnings mit sich.

In diesem Sinne sehe ich mich nicht nur als erfahrene Coach, Mentorin oder Prozessbegleiterin, die mit entsprechendem Methodenkoffer kommt, sondern als eine lebenserfahrene Sparringspartnerin, die das immer mitschwingende Verhältnis von Macht und Vertrauen, Eigen- und Fremdinteressen mit allen Facetten selbst immer wieder erlebt und gelöst hat.

Nein, die Potenzialanalyse ist grundsätzlich erst einmal unabhängig vom Coaching-Prozess. Sie ist so etwas wie eine Bestandsaufnahme.

Sie kann, wenn nicht ganz klar, was eigentlich das Ziel eines Coachings sein soll, aber gleichzeitig klar ist, dass sich etwas ändern muss, ein Einstieg sein. Bei der Besprechung der ermittelten Werte (erfolgt grundsätzlich), stellt sich in der Regel sehr schnell heraus, woher die aktuelle Unzufriedenheit oder Unsicherheit kommt – und woran mit welchem Ziel im Coaching gearbeitet werden kann.

Ansonsten dient sie dazu, Dir die einzelnen Aspekte Deiner Persönlichkeit bewusst zu machen.

Das führt immer zu sehr schnellen Erkenntnissen in Bezug auf das eigene Verhalten und auch auf die Dynamiken, die in der Interaktion mit anderen Menschen entstehen.

Deine Persönlichkeit ist ganz individuell und damit auch Deine Stärken, Talente und die in Dir noch schlummernden Entwicklungspotenziale. Alles das wird sichtbar.

Du erkennst, was Dich erfolgreich macht und gleichzeitig zufrieden. Denn Potenziale, die stark ausgeprägt vorhanden sind, wollen gelebt werden. Passiert das aus den unterschiedlichsten Gründen nicht, führt das zu immer stärkerer Unzufriedenheit, die bis zur Entwicklung von Krankheitsbildern gehen kann. 

Eine Potenzialanalyse hilft Dir sehr schnell, wenn die Entscheidungen hinsichtlich Deiner Karriere treffen willst, wenn Du mit bestimmten Menschen immer wieder Kommunikations- und Verständnisprobleme hast, oder Du ständig innere Konflikte austrägst.

Grundsätzlich kannst Du die Potenzialanalyse ohne Coaching-Prozess machen. Du bekommst einen umfangreichen Bericht mit Deiner Auswertung, so wie ein 1:1 Auswertungsgepräch mit mir, in welchem wir die gemessenen Ergebnisse in Relation zu Deiner Lebenswirklichkeit und Zielen setzen.

Sie bietet aber, wie oben erwähnt –  auch einen sehr schnellen und gleichzeitig tiefen Einstieg in einen Coaching-Prozess, da hier vieles offenbar wird, was sich sonst erst in einzelnen Sitzungen zeigt.